CMMI软件能力成熟度

远望咨询CMMI软件能力成熟度认证

软件能力成熟度模型是一种对软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述形成的标准。

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概述

       随着社会经济的发展,信息技术不断提升,国家对CMMI软件能力成熟度这块也是要求越来越高,那软件过程能力成熟度的五个等级在哪里?公司实施好处有哪些?让我们专业的资质认证师来具体给您讲讲:

       CMMI模型由一系列的PA(过程域)组成,这些PA构成了集成能力模型的核心,为企业提供了软件工程、系统工程、集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。在CMMI中,软件组织可以按照两中模型改进自己的软件开发过程——连续的和阶段性的模型。据SEI统计,通过CMMI认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%;生产率提高10%到20%,软件产品出错率下降超过1/3。

软件过程能力成熟度的五个等级的关键特征是:

       1. 初始级:企业的项目开发过程始终处于黑盒状态,项目经常失控,对于关键开发人员的依赖性极大,项目组也始终处于一种救火式的状态。成功来源于个人英雄主义而非机构行为,因此它不可重复,更换人员后成功便难以维持。

       2. 管理级:明确了基本的项目管理和控制;对特定的项目,建立了管理该项目的策略,以及实现这些策略的过程;新项目的计划和管理,基于类似项目经验;过程能力主要通过管理单个项目的过程,来得到提高和增强;不同的项目可有不同的软件过程。

       3. 已定义级:软件过程已被提升成标准化过程,从而更加具有稳定性、重复性和可控性;工程活动和管理活动,集成为一个有机的整体;软件工程组(SEPG)专门负责订立机构的标准软件过程;标准的软件过程结合具体项目的特点,经过裁剪形成项目的过程;时间、成本和实现功能均可跟踪和控制,产品的质量得到保证。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制,组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。

      4. 量化管理级:定量、可预测、异常控制和高质量;软件的过程和产品,有定量的质量指标;产品和生产过程的控制具有可预测性。

      5. 优化管理级:机构集中于持续的过程改进。

四大体系:项目管理、软件工程、质量支持、过程改进


企业实施 CMMI 好处如下:

      a) 目前越来越多的企业在实施 CMMI 软件研发管理认证,CMMI 代表企业软件能力成熟度达到的层次,CMMI 级别越高代表软件质量越稳定越可靠。

      b) 在企业参与外部投标能得到重大优势。

2、 公司内部软件质量改进:

      a) CMMI 是一套模型体系,不是像 ISO 一样是一套流程,它定义了把软件质量提升上去在开发过程中需要满足的要点。

      b) CMMI 包含对软件项目管理、软件工程、质量保证和过程体系改进四大方面进行改进,重点对软件质量、过程控制进行把控,以便按时、按质、按量开发完成软件产品项目,从过程上减少软件发布后的版本缺陷。

      c) CMMI 是持续改进软件开发过程的思想,目前国内只有极少数部分企业通过此认证,企业实施此模型后对企业的软件产品质量提升有重大帮助。

      公司的发展是全方面的,具备相关的资质是必要的,你需要的资质证书,正是我们要做的服务,如有需要可随时来电咨询!

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