成都CMMI咨询认证及软件能力成熟度，早期的时候被称为CMM，随着应用的推广和模型早期的发展，CMM演变成为一种被广泛应用的综合性模型（CMMI），成都CMMI认证咨询主要用于指导企业在软件开发过程中进行改进和评估企业软件开发能力。
第一阶段：启动及诊断阶段
召集公司研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成 共识，确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI方法进行现存项目流程、管理及工 程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断公司当前实际情况与CMMI目标与实 践并实践要求存在的差距。并共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目 的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。
第二阶段：过程定义阶段
由咨询师根据当前流程诊断结果，在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立，流程 制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。流程制度制定完成后，选择2个试点项目，进行培训把流程制度导入到试点项目中运行，在运行过程中提出问题及改进建议，修正，直到所有项目完成。在诊断建立阶段，体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行，方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。主要参与人员：EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员。
第三阶段：预评估及正式评估
咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全面审查，对表1中的角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员：ATM、咨询师、访谈人员。其中：ATM：参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。咨询师：进行预评估并跟踪指导。主任评估师：参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员：参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。
第四阶段：后续服务
在正式评估通过后，在官方网站发布。在项目评估结束后，提供后期的咨询改进服务。
在证书有效期这方面，成都CMMI咨询认证证书的有效期是三年。在有效期结束后，公司如果需要继续使用这个资质，可以在证书过期之前再次进行评估咨询认证。
