CMMI软件能力成熟度是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。成都CMMI认证所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
一、什么样的企业可以申请CMMI认证：
CMMI认证二级、CMMI三级认证、CMMI四级认证、CMMI认证五级对于研发类的企业没特殊要求，想通过CMMI质理管理体系证书只要从事软件开发、软件服务的企业都可申请CMMI的认证，要获得CMMI研究院的认可拿到CMMI证书，这个过程就需要企业按要求导入CMMI级相关过程，建立起CMMI质理管理体系相关等级管理模型与框架，满足CMMI认证相关等级的要求即可。二、CMMI认证规划项目实施周期及相关等级申请条件？
1、CMMI认证三级，已定义级:周期约8－12个月左右（此周期可以覆盖公司所有研发活动过程导入CMMI模型）。评估天数：5-8天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数。
2、CMMI认证四级，测量管理级，1年以上，申请CMMI四级需要具有CMMI三级基础才可申请。评估天数： 8-15天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数
3、CMMI认证五级，优化管理级，1年以上。申请CMMI五级需要具有CMMI三级基础才可申请，评估天数： 8-15天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数。
1、CMMI咨询可以帮助企业成功通过CMMI评估，从而获得相应级别的认证。
咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业成功通过CMMI评估，从而获得相应级别的认证。
2、CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程，提升管理水平，形成核心竞争力。
现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核心竞争力。
3、CMMI咨询进行知识转移，帮助企业培养多层次管理性人才队伍。
CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论，又有丰富应用CMMI经验的人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立CMMI意识，培训企业CMMI的人才；同时，通过咨询过程，可以发现谁是CMMI的支持者？谁是CMMI的反对者？谁对CMMI持怀疑态度？从而找到企业实施CMMI的“原动力”；此外，在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法，尤其是CMMI的实施方法，进一步深化企业的管理改革，以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。
4、信息化咨询可以降低CMMI认证和实施的风险，保障CMMI投资的有效性
咨询公司通过进行CMMI的总体规划，确定企业的CMMI总体框架，明确企业各部分的功能，相互之间的关系和集成的方案，确定各个部分的实施次序，明确对各个部门需求，确定了企业未来一段时间内实施CMMI的行动指南，避免了企业以往实施CMMI“摸着石头过河”的局面，使企业少走弯路，降低了企业实施CMMI过程中的“试误成本”；
在咨询的过程中让企业充分的了解成都CMMI认证，理性进行消费，在通用CMMI模型的指导下，充分考虑企业的实际，强调在集成的框架下进行分重点、有步骤的进行CMMI的投入，从而实现了“总体规划、分步实施、效益驱动”的分阶段投入，降低了企业CMMI投资过程中的“机会成本”；此外，咨询公司将结合企业发展的趋势、软件改进的实际应用情况、软件能力的现状等因素对整体规划定期进行修订，最大限度的降低企业在实施CMMI过程中的“CMMI集成成本”
